W celu świadczenia usług na najwyższym poziomie stosujemy pliki cookies. Korzystanie z serwisu lublin.eu oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim urządzeniu. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień Twojej przeglądarki. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.

HERMAN – Zarządzanie Dziedzictwem Kulturowym na obszarze Europy Środkowej

Logo Funduszy Europejskich, Flaga Rzeczpospolitej Polskiej, Logo Unii Europejskiej Europejskie Fundusze Strukturalne i Inwestycyjne

HERMAN – Zarządzanie Dziedzictwem Kulturowym na obszarze Europy Środkowej
Zasięg: międzynarodowy
Lider projektu: Miasto Eger (Węgry)
Partner projektu: Narodowe Centrum Zarządzania Dziedzictwem Kulturowym (Budapeszt, Węgry)
Gmina Lublin (Polska)
Instytut Rozwoju Miast (Kraków, Polska)
System Marco Polo GEIE (Mestre, Wenecja, Włochy)
Miasto Rawenna (Włochy)
Prowincja Ferrara (Włochy)
Region Trevisio (Włochy)
Miasto Ratyzbona (Niemcy)
Wartość całkowita: 9 324 399,00 PLN
Wartość dofinansowania z UE: 8 576 723,35 PLN
Okres finansowania programu: 2007-2013
Źródło finansowania: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego / Europejska Współpraca Terytorialna
Program: Współpraca Transnarodowa / Program dla Europy Środkowej 2007–2013
Priorytet: 4. Podniesienie konkurencyjności oraz atrakcyjności regionów i miast
Działanie: 4.3. Wykorzystanie zasobów kulturowych dla uatrakcyjnienia miast i regionów
Termin realizacji: 1.07.2012 - 31.12.2014
Tematyka: kultura i dziedzictwo

Europa Centralna ukazuje dużą różnorodność w wielu dziedzinach, ale szczególnie bogate jest jej dziedzictwo kulturowe ze względu na swoją historię jak i mieszankę różnych kultur i narodów.
To bogate dziedzictwo jest niezwykle ważne i może być główną siłą napędową rozwoju gospodarki regionalnej/lokalnej, a więc jej zróżnicowane użytkowanie jest istotne zwłaszcza dla małych i średnich miast.
Rewitalizacja dziedzictwa architektoniczno-urbanistycznego powinna być dostosowana do specyficznych potrzeb XXI wieku, a nowe funkcje gospodarcze powinny generować środki na poczet przyszłego zachowania wartości kulturowych. Miastom w Centralnej Europie brakuje skutecznego działania, mechanizmów finansowych, innowacyjnych rozwiązań, które są z powodzeniem wykorzystywane przez inne miasta europejskie. Dlatego potrzebne są trwałe rozwiązania w zakresie następujących zagadnień:

  • jak przenieść obecną ogólnie rozdrobnioną strukturę zarządzania na nową wielostronną i dynamiczną strategię poprzez znalezienie modelu zarządzania zapewniającego lepszą koordynację, zintegrowane i systematyczne podejście do dziedzictwa kulturowego;
  • jakie nowe funkcje czy też usługi będą najlepiej dostosowane, by pomóc podmiotom prywatnym lepiej wykorzystywać dodatkowe źródła finansowania;
  • jak zapewnić stabilność poprzez zwiększanie umiejętności zarządzania umiejętnościami i wiedzą pracowników.

Odpowiadając na powyższe pytania, cel ogólny projektu - zgodnie z priorytetami Europy Centralnej - koncentruje się na aspektach związanych z zarządzaniem Dzedzictwem Kulturowym, dlatego partnerstwo projektu, w tym 10 miast, regionów i instytucji (z 5 krajów Europy Centralnej) chce poprawić zarządzanie i waloryzację Dziedzictwa Kulturowego, aby lepiej wykorzystać jego potencjał gospodarczy.

Wspólne cele strategiczne projektu HERMAN zostaną osiągnięte poprzez:

  • wspólne opracowywanie i testowanie strategii zarządzania, modeli, procedury i finansowania dla lepszej waloryzaji dóbr kultury;
  • określenie, adaptowanie i tworzenie innowacyjnych usług i funkcji dla nie w pełni eksploatowanych obiektów Dziedzictwa Kulturowego w celu promowania ich waloryzacji i ochrony;
  • wzmocnienie zdolności w zakresie zarządzania organizacjami partnerskimi.

Partnerstwo HERMAN zapewnia duży zasięg geograficzny dla oznakowania oraz zapewnienia udziału wszystkim podmiotom stanowiąc wartość dodaną dla współpracy ponadnarodowej. Każdy z partnerów wnosi cenny wkład do projektu. Ich potencjały zostały dokładnie przeanalizowanie podczas opracowywania projektu, więc ramy współpracy w ramach Partnerstwa odzwierciedlają ich specyficzny profil, doświadczenia, deficyty czy też potencjały.

Główne działania:

  • utworzenie platformy zarządzania dla zainteresowanych;
  • opracowanie State of Play Raport np. dobre praktyki budowanie i testowanie innowacyjnych modeli zarządzania (modele zarządzania Dziedzictwem Kulturowym);
  • rozpowszechnianie informacji;
  • wspieranie kultury;
  • metody zarządzania dziedzictwem;
  • tworzenie innowacyjnych usług i funkcji majątku Dziedzictwa Kulturowego;
  • organizowanie Kursów Zarządzania Kulturą;
  • wymiana personelu spośród partnerów projektu.